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　　我國(guo)是(shi)世界燈具(ju)產(chan)(chan)品(pin)較大(da)的生產(chan)(chan)基地，因(yin)此，在國(guo)內也有(you)(you)(you)著龐大(da)數量的燈具(ju)生產(chan)(chan)企業(ye)。燈具(ju)生產(chan)(chan)行業(ye)有(you)(you)(you)著明顯的發展特征，如：產(chan)(chan)品(pin)規格多；產(chan)(chan)品(pin)生命周期(qi)短、市(shi)場更新速度快(kuai)；在外觀、工藝、節(jie)能等方面重視質量檢驗等等。所以(yi)，對于在市(shi)場激流中不斷向前發展的燈具(ju)制造企業(ye)來說，如何(he)(he)在殘酷的競爭(zheng)中占有(you)(you)(you)一(yi)席之(zhi)地、如何(he)(he)進行有(you)(you)(you)效的生產(chan)(chan)管理就(jiu)成了它們的頭等大(da)事。

　　時光皓(hao)韻(yun)電子商務：主營鐵(tie)藝燈(deng)、異型(xing)燈(deng)等家裝、工程照明(ming)燈(deng)具(ju)，為燈(deng)具(ju)行(xing)業龍頭企業，以自主研發、全工藝流程生產、渠道批發銷售(shou)、門店零售(shou)一體(ti)化為經營模式。現有五金一、二車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、燈(deng)罩(zhao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、燈(deng)框車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、空包(bao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、整包(bao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、噴(pen)塑車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、運營中心（門店）。

　　企業發展中，不(bu)斷進行(xing)市場探索，各項(xiang)管(guan)理問(wen)題不(bu)斷顯現：

　　√配套(tao)零部件(jian)規格繁多，通用性差，存貨檔案、BOM編制工作量巨大；

　　√所有(you)配套零部件都由板材在(zai)五金(jin)車間自制而成，任務單(dan)單(dan)據數量巨大(da)，極易混淆；

　　√銷售(shou)訂單(dan)多為多品種、小批量(liang)，訂單(dan)、工藝等生產進度不清晰，訂單(dan)交期難(nan)以(yi)管控；

　　√倉庫庫存數據不受控；物料(liao)在各個(ge)車間流轉數據不清晰；

　　√車(che)間排產計劃人工隨(sui)意(yi)性大，銷售部門催什么(me)產品(pin)，車(che)間就做什么(me)產品(pin)，運行混亂；

　　√企業成本預測、核算難(nan)度大。

　　隨(sui)著企業信息化(hua)發展訴求的(de)日益凸顯，管家(jia)婆工貿(mao)ERP T9作為企業新(xin)發展階(jie)段的(de)管理助手，自(zi)此開啟(qi)了(le)企業信息化(hua)管理的(de)征程(cheng)。

　　1st

　　深度調研，細致溝通(tong)

　　讓每一(yi)個(ge)需求有處安(an)放

　　按(an)照T9的標準流程(cheng)進行了全(quan)流程(cheng)重(zhong)造。重(zhong)點管理生產流程(cheng)，基礎(chu)資(zi)料建設。

　　存貨檔(dang)案、BOM清單(dan)的(de)準(zhun)確搭建需要花費大量(liang)時間，當這些資料搭建準(zhun)確無(wu)誤后再進行ERP流程單(dan)據流轉時，車(che)間的(de)實際生產可能(neng)已(yi)經流轉了一半的(de)工藝甚至已(yi)經完工。此時再來補錄相關(guan)數(shu)據，及(ji)時性、準(zhun)確率都非常低，管理意義幾乎為零。

　　在進(jin)(jin)行(xing)調(diao)研、溝通后(hou)，簡化BOM清單，將不(bu)同(tong)車(che)間(jian)的(de)工藝進(jin)(jin)行(xing)整合(he)，優先解決車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度(du)問(wen)題，以生(sheng)產(chan)排產(chan)計劃的(de)準確(que)性(xing)、合(he)理(li)性(xing)為目標和基礎，提升產(chan)能的(de)同(tong)時(shi)，以點向面輻射(she)，依(yi)次(ci)解決訂單進(jin)(jin)度(du)、各車(che)間(jian)工藝生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度(du)的(de)跟蹤；后(hou)期進(jin)(jin)行(xing)庫存(cun)數據(ju)管理(li)、BOM及成本管理(li)。

　　2nd

　　抽絲剝繭，層(ceng)層(ceng)優化

　　讓每一項管理(li)行云流水

　　①BOM簡化

　　針(zhen)對目前必須100%清晰(xi)的管(guan)理(li)庫存(cun)物料進行真(zhen)實命(ming)名，其他用于(yu)組裝(zhuang)的各種特定、異型的自制(zhi)零部件、材料全部采用一個虛擬存(cun)貨(huo)代(dai)替(ti)，無需獨(du)立建立這(zhe)一類的自制(zhi)半成品存(cun)貨(huo)。

　　②車間概念優化

　　結(jie)合BOM結(jie)構，設(she)計(ji)三(san)個車(che)間(jian)：五金車(che)間(jian)、燈(deng)(deng)(deng)罩車(che)間(jian)、燈(deng)(deng)(deng)框(kuang)車(che)間(jian)，針對這三(san)個車(che)間(jian)下達(da)對應(ying)存貨(huo)的(de)生產任(ren)務單；其他車(che)間(jian)設(she)計(ji)為工(gong)序(xu)，整合到成品燈(deng)(deng)(deng)的(de)工(gong)序(xu)計(ji)劃中。

　　③工序、工序計劃整(zheng)合

　　把原(yuan)有各(ge)個自制(zhi)零部件、各(ge)個車間的不(bu)同工藝以(yi)及是否(fou)外協進行優化整合，結(jie)合優化后(hou)的BOM，針(zhen)對成品(pin)設置(zhi)對應的工序計劃。

　　通過以(yi)上整(zheng)合優化(hua)，技術研發部可以(yi)跟隨銷售訂單(dan)、客戶需求快速(su)編制好存(cun)(cun)貨(huo)檔案、BOM、工(gong)序(xu)、工(gong)序(xu)計劃(hua)等基礎(chu)資料；PMC部門(men)可以(yi)通過批次(ci)任務(wu)(wu)單(dan)，快速(su)下達產成品(pin)、燈罩(zhao)和燈框(kuang)半(ban)成品(pin)生產任務(wu)(wu)單(dan)，并自動(dong)生成產成品(pin)的(de)派工(gong)單(dan)。此外，無論對(dui)成品(pin)還是半(ban)成品(pin)的(de)任務(wu)(wu)單(dan)領料、完工(gong)、發貨(huo)都(dou)可以(yi)做到嚴格(ge)管控(kong)庫(ku)存(cun)(cun)數量，同時對(dui)于(yu)代替各(ge)種鈑金自制件的(de)虛擬存(cun)(cun)貨(huo)，也可以(yi)做到按(an)單(dan)倒(dao)沖領料，減少錯(cuo)誤率的(de)同時提(ti)升車間、倉庫(ku)的(de)工(gong)作效率。

　　3rd

　　深入車(che)間，管理升級

　　讓每一步操作靈活簡單

　　隨(sui)(sui)著車間移動(dong)管(guan)(guan)理需求的增加，又上(shang)線(xian)了管(guan)(guan)家(jia)婆(po)物聯寶APP，與工貿ERP系統無縫集成，讓企業管(guan)(guan)理隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地(di)發生，大(da)大(da)簡化了操作，提升了效率。

　　√工序交接

　　通過系(xi)統，各(ge)車間負(fu)責人(ren)可(ke)以使用(yong)【應用(yong)中心→工(gong)(gong)序(xu)高 級管理→工(gong)(gong)序(xu)批量交接】在車間電腦進(jin)(jin)行(xing)操作，也可(ke)通過PAD使用(yong)【掌上工(gong)(gong)廠→工(gong)(gong)藝流(liu)轉】在移動端進(jin)(jin)行(xing)管理，對本工(gong)(gong)序(xu)已完成的任務單(dan)進(jin)(jin)行(xing)批量交接，錄入移交數(shu)量。

　　√工序生產進(jin)度統計

　　①車(che)間負責(ze)人：可過濾篩(shai)選查詢(xun)各自(zi)負責(ze)的工序(xu)，及時了解各工序(xu)情(qing)況，讓待完(wan)成工作更(geng)加精確；

　　②老板(ban)、PMC：可按訂單號、產品、工(gong)序各種(zhong)維度進行過濾(lv)分析，清晰查詢到每個訂單、產品的工(gong)序流轉(zhuan)細節(jie)。

　　√PMC排產(chan)應用

　　結合工序執(zhi)行情況(kuang)表，PMC人員可(ke)以更(geng)加方便地(di)安排生產計(ji)劃(hua)，通過生產任務單明細表又可(ke)以為訂單交期評估提(ti)供(gong)了強有力的數據依據。

　　4th

　　個性定制，精細管理

　　讓每一道工序清晰可視

　　針對工(gong)(gong)序執行情況表(biao)(biao)，我們(men)管家(jia)婆為其(qi)定制開(kai)發(fa)了(le)一個(ge)圖形化報表(biao)(biao)，更加直觀地體現(xian)(xian)了(le)每個(ge)產(chan)品(pin)的工(gong)(gong)序生產(chan)進度，并針對每道工(gong)(gong)序出現(xian)(xian)的報廢(fei)數，定制開(kai)發(fa)了(le)不合格(ge)明(ming)細(xi)表(biao)(biao)，幫助企業(ye)實現(xian)(xian)精細(xi)化管理。