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　　助力企業(ye)多(duo)組織管理，管家婆財貿(mao)ERP賦能企業(ye)落地阿米(mi)巴經(jing)營

　　阿米巴經營模式(shi)取(qu)得(de)巨大成功后，中國(guo)很多企業也紛(fen)紛(fen)學習并引入。比較典型的(de)有(you)：海爾的(de)“小微”模式(shi)，實(shi)現“人單合(he)一”；還有(you)華為“班長(chang)的(de)戰爭”，讓前方聽(ting)得(de)見(jian)炮火的(de)人指(zhi)揮戰爭，都是以阿米巴模式(shi)為基礎進(jin)行拓展應(ying)用的(de)。

　　缺(que)少信息(xi)化支持是阿米(mi)巴經營理念難以普及的真正原因。在(zai)資源量(liang)化與價格體系(xi)(xi)建立之后，重要的就是通(tong)過信息(xi)系(xi)(xi)統來(lai)進行阿米(mi)巴之間的結(jie)算，從而構造出精益管理的體系(xi)(xi)。另外(wai)，大量(liang)的業務和財務數據都需要依(yi)靠系(xi)(xi)統來(lai)進行處理。

　　為助力更多企業(ye)落地阿米(mi)巴(ba)經營(ying)模式，管家婆針對中(zhong)小制造業(ye)推(tui)出(chu)了財貿ERP C9，通(tong)過(guo)組織管理、內部業(ye)務(wu)協同、財務(wu)獨立(li)核算和智能經營(ying)分析(xi)等功能結合，實現阿米(mi)巴(ba)經營(ying)目的。

　　一、內部業務協同

　　阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)要建立(li)內部交(jiao)易機(ji)制(zhi)，通過各巴之間(jian)內部交(jiao)易實現(xian)組(zu)織市(shi)場化(hua)，培養自主(zhu)經(jing)營(ying)能力(li)，隨時(shi)觀察經(jing)營(ying)單元的(de)(de)盈(ying)虧情況。內部市(shi)場化(hua)可以使企(qi)業內部感(gan)受到來自市(shi)場的(de)(de)壓力(li)，有利(li)于增強內部員工的(de)(de)活(huo)力(li)，激發(fa)出(chu)員工的(de)(de)潛能。

　　內(nei)部交易(yi)同(tong)市(shi)場交易(yi)一(yi)樣(yang)，將(jiang)商品(pin)(pin)(pin)賣(mai)給下游(you)，上下游(you)之間(jian)(jian)討價還價，終(zhong)達成交易(yi)。比如，采購(gou)的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)賣(mai)給生產(chan)，半成品(pin)(pin)(pin)車間(jian)(jian)生產(chan)的(de)(de)半產(chan)品(pin)(pin)(pin)賣(mai)給成品(pin)(pin)(pin)車間(jian)(jian)，成品(pin)(pin)(pin)車間(jian)(jian)的(de)(de)成品(pin)(pin)(pin)賣(mai)給銷售(shou)，銷售(shou)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)賣(mai)給客(ke)戶(hu)。該過程要(yao)注意的(de)(de)是：經營高層要(yao)以產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場價格為基礎，制(zhi)定出任何一(yi)方都能(neng)信服(fu)的(de)(de)公平的(de)(de)價格體系。而(er)管家婆財貿ERP能(neng)夠(gou)依托基礎信息共享和業務協同(tong)功能(neng)，幫(bang)助企業快速、準(zhun)確完成內(nei)部交易(yi)。

　　1.資(zi)料(liao)共享。業務協同(tong)的基(ji)礎是交易的商(shang)品(pin)是相(xiang)同(tong)的，因此(ci)，相(xiang)關組織的存(cun)貨信息必(bi)須保持(chi)一致。M7通(tong)過(guo)總部創建存(cun)貨后推送至各分支機(ji)構(gou)。另外(wai)，客(ke)戶(hu)、供應商(shang)、項目、品(pin)牌均可(ke)以推送，企業可(ke)對這些核心數(shu)據進行標準(zhun)化管理。

　　2.業(ye)務(wu)(wu)(wu)協(xie)同。處理內(nei)部組織之(zhi)間(jian)的業(ye)務(wu)(wu)(wu)往(wang)來，包(bao)括工(gong)廠或車間(jian)之(zhi)間(jian)的半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)協(xie)同制造業(ye)務(wu)(wu)(wu)，工(gong)廠和商貿公司之(zhi)間(jian)的購銷業(ye)務(wu)(wu)(wu)、退貨(huo)業(ye)務(wu)(wu)(wu)以(yi)及收付款(kuan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，自動生成(cheng)對(dui)方(fang)業(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)據(ju)草稿，減少錄單(dan)工(gong)作(zuo)量，提升數據(ju)準確(que)定和及時性。

　　二、獨立核算

　　依托業務(wu)流程(cheng)的獨立(li)，各組織能(neng)夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握經(jing)營(ying)數據，及(ji)時獨立(li)核算(suan)利潤，快速(su)反映員工對利潤的貢獻，以及(ji)如何更(geng)加(jia)精(jing)細(xi)地(di)控制成(cheng)(cheng)本，進而提升銷售額(e)、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本費(fei)用。財務(wu)獨立(li)核算(suan)也促使財務(wu)會計向經(jing)營(ying)會計轉型(xing)。

　　首(shou)先(xian)，管(guan)家婆財貿ERP的(de)(de)各(ge)(ge)個組(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)夠獨立出(chu)具三(san)大財務報(bao)表，并(bing)且自動上報(bao)總部(bu)，總部(bu)能(neng)夠及(ji)時掌握下(xia)屬(shu)各(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)財務狀(zhuang)況；其(qi)次，總部(bu)自動將(jiang)各(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)財務數據(ju)進行合(he)并(bing)，財務人員能(neng)夠快速掌握集團(tuan)整(zheng)體財務狀(zhuang)態，為(wei)領(ling)導(dao)決策提供及(ji)時、準(zhun)確的(de)(de)數據(ju)。

　　三、透明經營

　　阿米巴(ba)強調(diao)全員(yuan)參與，所以企(qi)業必須要有(you)透明化(hua)的(de)經(jing)營(ying)(ying)數(shu)據(ju)。員(yuan)工掌握經(jing)營(ying)(ying)的(de)實態，才會產生經(jing)營(ying)(ying)者意識。同(tong)時，企(qi)業可(ke)(ke)以通(tong)過量化(hua)、透明的(de)數(shu)據(ju)，實時掌握各(ge)組織經(jing)營(ying)(ying)和財(cai)務(wu)情況(kuang)，實施一定的(de)獎懲制度，適當增加權利(li)下放，激(ji)發其上進心。在管(guan)家婆(po)財(cai)貿ERP中，我們(men)可(ke)(ke)通(tong)過經(jing)營(ying)(ying)看板實現各(ge)組織核心經(jing)營(ying)(ying)數(shu)據(ju)的(de)可(ke)(ke)視(shi)化(hua)管(guan)理。

　　1.集(ji)團(tuan)總(zong)部實時獲取各組織銷售、采購、資金、費用等關(guan)鍵(jian)經營數據(ju)，從(cong)不同(tong)時間維度進行(xing)圖形化(hua)分(fen)析，一目(mu)了然，輔(fu)助領導決策。同(tong)時可以根據(ju)企業管理(li)現狀，適當地將(jiang)數據(ju)展示給員工查看。

　　2.各組(zu)織能夠圖形化分(fen)析本組(zu)織的銷售、采(cai)購、生產、資金等各模塊數據，針對本組(zu)織做出快速(su)、科(ke)學的決(jue)策。

　　3.企(qi)業可根(gen)據(ju)自(zi)身需求，隨(sui)時(shi)定制個性化圖(tu)表，打造企(qi)業專屬的(de)智能經營分析(xi)平臺。

　　通過(guo)以(yi)上功能，企(qi)(qi)業(ye)不僅實現了柔性組織應對(dui)、共享財(cai)務、數據標準化(hua)(hua)、高效(xiao)業(ye)務協同和決(jue)策支持(chi)等目(mu)的，滿足(zu)了企(qi)(qi)業(ye)落地阿米巴經營的信息化(hua)(hua)需求(qiu)，更為其數字化(hua)(hua)轉型提供強有力(li)(li)的武器，助(zhu)力(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)實現“銷售額大化(hua)(hua)，經費小化(hua)(hua)”、培養經營人才和全(quan)員共同參(can)與經營三大目(mu)的。