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　　隨著數字(zi)化(hua)浪潮的蓬勃發(fa)展，制造業(ye)(ye)面臨著一個更(geng)加復(fu)雜且持續(xu)變化(hua)的環境。戰略發(fa)展轉(zhuan)(zhuan)型、人力成本(ben)上升(sheng)、產品創新等種(zhong)種(zhong)因(yin)素，讓(rang)越(yue)來越(yue)多制造企業(ye)(ye)的管理者開始加快推(tui)進(jin)工廠(chang)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，通過轉(zhuan)(zhuan)型來對抗(kang)不確(que)定(ding)因(yin)素，持續(xu)激發(fa)企業(ye)(ye)動能(neng)。

　　據新調研數(shu)(shu)據顯示，當前，99%的企(qi)業對數(shu)(shu)字化(hua)轉型持支持態度，約80%的企(qi)業已經(jing)(jing)制定了數(shu)(shu)字化(hua)轉型規劃(hua)，且超過40%的企(qi)業已經(jing)(jing)將(jiang)數(shu)(shu)字化(hua)轉型作為企(qi)業核心戰略。

　　在(zai)管家婆十數年來服務(wu)中(zhong)國制造企(qi)業的(de)過程中(zhong)，我們發現，在(zai)數字化轉型(xing)的(de)道路上，由于細分行(xing)業及產業鏈所(suo)處位(wei)置的(de)差異(yi)，再加之企(qi)業規模的(de)不同，每個(ge)企(qi)業的(de)數字化轉型(xing)側重點和突破口也(ye)不盡相(xiang)同。

　　對于制(zhi)造(zao)企業(ye)來說，準確剖析數字(zi)化轉型訴求、真(zhen)實評估業(ye)務及生產(chan)流程、制(zhi)定清晰的數字(zi)化轉型路線尤為重要。制(zhi)造(zao)企業(ye)需(xu)要根據(ju)自(zi)身的產(chan)業(ye)優勢和(he)(he)管理特性，選(xuan)擇靈(ling)活多樣且貼合(he)自(zi)身不同階段管理需(xu)求的工(gong)具和(he)(he)方式，來實現和(he)(he)享(xiang)受數字(zi)化轉型帶來的成果(guo)。

　　“個(ge)性化”平(ping)臺(tai)助(zhu)力制造企業(ye)加速數字化轉(zhuan)型

　　管家婆工貿PRO智造管理平(ping)臺正(zheng)是一套基于“不(bu)同行業(ye)+不(bu)同企業(ye)”的(de)個性化(hua)、數字化(hua)管理平(ping)臺。它能夠根據(ju)企業(ye)的(de)需(xu)求為其(qi)搭建“專屬”化(hua)的(de)應用(yong)平(ping)臺，幫助制(zhi)造企業(ye)實(shi)現降本(ben)增效的(de)數字化(hua)轉型(xing)，全面建立(li)競爭優勢，實(shi)現生產(chan)管理的(de)5大可(ke)控。

　　1.生(sheng)產過程可控

　　通(tong)過管家(jia)婆工(gong)貿PRO，企業可以實現訂(ding)單的實時和全流程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤，全面(mian)跟(gen)蹤銷售訂(ding)貨、材(cai)料采(cai)購、生(sheng)(sheng)產(chan)和銷售出庫過程(cheng)(cheng)，準時高效(xiao)完成客戶交付任務，提升客戶滿意度；實現銷售、生(sheng)(sheng)產(chan)閉環管理，將(jiang)車間生(sheng)(sheng)產(chan)進度透明化，助(zhu)力精益生(sheng)(sheng)產(chan)。

　　2.生產質量可控

　　對生(sheng)產(chan)企業來(lai)說，當問題發生(sheng)時(shi)，避免(mian)付出昂貴代價的辦法(fa)就是“良好的可追溯能(neng)力”。

　　在管家(jia)婆工(gong)貿(mao)PRO系統中，批號管理貫穿整個生產過程(cheng)，無論是從(cong)哪(na)個環節出了問(wen)題，都可快速查詢到原料、供應商、BOM配方(fang)，生產車間等。

　　生(sheng)產(chan)(chan)前，我們(men)可以將產(chan)(chan)品(pin)進(jin)行質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)工藝(yi)、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目類(lei)型、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)審批流程添加(jia)；生(sheng)產(chan)(chan)中，再(zai)進(jin)行質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)單的添加(jia)，包括質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)員、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)日期、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目類(lei)型、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)數量情況、上傳質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)圖片等信息，從而為(wei)每個產(chan)(chan)品(pin)提供質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)報告。

　　同時，工貿PRO支(zhi)持抽檢(jian)(jian)和(he)全檢(jian)(jian)，通過每(mei)道工藝和(he)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)檢(jian)(jian)嚴(yan)控產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量，減少其它工藝返(fan)工問題，及時追蹤(zong)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量根源，提(ti)高生產(chan)(chan)效率和(he)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)。保證不合格(ge)(ge)的(de)(de)原(yuan)材料(liao)不投產(chan)(chan)，不合格(ge)(ge)的(de)(de)零件不轉下工序(xu)，不合格(ge)(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)不出廠；并能(neng)收集和(he)積累(lei)反(fan)映質(zhi)量狀(zhuang)況的(de)(de)數(shu)據資料(liao)，為測(ce)定和(he)分析工序(xu)能(neng)力，監督工藝過程，改進質(zhi)量提(ti)供信息。

　　3.車間物(wu)料可控

　　很多(duo)制造企業面(mian)臨著這(zhe)樣的(de)管理問題(ti)：車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)物料(liao)（原材(cai)料(liao)、半成品、半成品）在哪兒？有多(duo)少？價值多(duo)少？生(sheng)產(chan)的(de)材(cai)料(liao)夠(gou)不夠(gou)？還差多(duo)少？什么時間(jian)(jian)(jian)(jian)配送(song)合適(shi)？由(you)于缺乏及時有效的(de)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)生(sheng)產(chan)數(shu)據采集(ji)及科學數(shu)析，不能精確了(le)解生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)在生(sheng)產(chan)數(shu)量及用料(liao)情(qing)況，也(ye)不能為后續計(ji)劃提供參考數(shu)據，導致車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)現(xian)場(chang)管理混亂。

　　而在管家(jia)婆工(gong)貿(mao)PRO平臺中，企業可(ke)以通過生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)進(jin)度表直觀查看半成品生(sheng)產(chan)在哪個車間，生(sheng)產(chan)用(yong)料(liao)用(yong)了(le)多(duo)少，到(dao)了(le)哪個工(gong)藝環(huan)節(jie)，幫助企業實現(xian)車間透(tou)明，物(wu)料(liao)可(ke)控(kong)。

　　4.車間成(cheng)本可控(kong)

　　管家(jia)婆(po)工(gong)(gong)(gong)貿(mao)PRO產(chan)(chan)品(pin)以生產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝為(wei)(wei)企業(ye)(ye)生產(chan)(chan)管理核(he)心，快速構建生產(chan)(chan)應(ying)用體(ti)系(xi)，為(wei)(wei)生產(chan)(chan)企業(ye)(ye)建立了一條系(xi)統生產(chan)(chan)線，與設備生產(chan)(chan)線相互呼應(ying)，再融合(he)物料清(qing)單(dan)功能。從源頭上為(wei)(wei)生產(chan)(chan)企業(ye)(ye)解(jie)決(jue)在(zai)制品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)管理提(ti)供(gong)了分(fen)步式成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算的可(ke)靠解(jie)決(jue)方案(an)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)貿(mao)PRO中為(wei)(wei)企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)了從銷(xiao)售訂單(dan)、銷(xiao)售單(dan)和生產(chan)(chan)任(ren)務幾(ji)個(ge)角度的成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析，讓客戶可(ke)以從產(chan)(chan)品(pin)結構、產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)過程(cheng)多方面了解(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)，為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)控制及(ji)追溯提(ti)供(gong)詳盡的數據(ju)支撐。

　　5.生產人員可控

　　通(tong)過(guo)車(che)間(jian)數(shu)(shu)據(ju)的(de)采集分(fen)析，管理者可以通(tong)過(guo)報工(gong)等(deng)數(shu)(shu)據(ju)及時、準確掌握(wo)員工(gong)的(de)生產情況(kuang)及工(gong)作飽和(he)度，同時可以通(tong)過(guo)員工(gong)個人(ren)的(de)殘次品數(shu)(shu)量(liang)等(deng)因素評估員工(gong)能力，便于實現人(ren)員的(de)監管，強化人(ren)員管理。

　　管(guan)(guan)家婆工貿PRO個性化管(guan)(guan)理(li)(li)平臺圍繞生(sheng)產(chan)制造各個環節(jie)，在ERP基礎上實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)車間執行系統MES的管(guan)(guan)理(li)(li)，并結合多種智能設備，隨時(shi)隨地(di)管(guan)(guan)控生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)、查閱作業(ye)指導書(shu)等(deng)技術(shu)資料，實(shi)時(shi)數據(ju)采集(ji)，全面提(ti)升(sheng)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)競爭壁(bi)壘(lei)，助力(li)制造企業(ye)精(jing)益數字化轉型，助力(li)中國經(jing)濟高質量、可持(chi)續(xu)發展。