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生產制造型企業如何合理控制庫存

時間:2024-03-14 瀏覽:461次

  庫存通常(chang)占企(qi)業(ye)總資產(chan)的20—60%,是(shi)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)一項代(dai)價(jia)很高的投資,因此生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)要注意保持(chi)合(he)理的庫存量(liang),既不能過度積壓也(ye)不能短(duan)缺。庫存量(liang)對生(sheng)產(chan)制造型(xing)企(qi)業(ye)有哪(na)些(xie)影(ying)響:

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  一(yi)、庫存量過大的影(ying)響(xiang)

  庫存量(liang)過大,首先會(hui)增加倉庫面積(ji)和(he)庫存保管費用,提(ti)高產品成本;其次,庫存會(hui)占用企(qi)業大量(liang)的流(liu)動資(zi)金,造成資(zi)金呆滯,加重貨款利息等負擔,也(ye)會(hui)影響(xiang)資(zi)金的時(shi)間(jian)價值和(he)機會(hui)收(shou)益;第三,會(hui)造成產成品和(he)原材料的有形損耗(hao)和(he)無形損耗(hao);造成企(qi)業資(zi)源的大量(liang)閑(xian)置(zhi),影響(xiang)其合理配置(zhi)和(he)優化(hua),不(bu)利于企(qi)業提(ti)高管理水平。

  二、庫存量過(guo)小(xiao)的影響

  生產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)型企(qi)業庫存量過小,首先(xian)會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)企(qi)業服(fu)務(wu)水平的下降,影(ying)響銷售利潤和企(qi)業信(xin)譽(yu);其次(ci)(ci),會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)生產(chan)(chan)(chan)系(xi)統原材料或其他(ta)物料供(gong)應(ying)不足,影(ying)響生產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的正常(chang)進(jin)行;同(tong)時(shi),還(huan)會(hui)導致訂貨間隔(ge)期縮短(duan),訂貨次(ci)(ci)數增加,使訂貨(生產(chan)(chan)(chan))成(cheng)(cheng)本提高;此(ci)外,還(huan)會(hui)影(ying)響生產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的均衡性和裝(zhuang)配時(shi)的成(cheng)(cheng)套(tao)性。

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  因(yin)此,健(jian)康的(de)(de)庫(ku)存(cun)管理能在(zai)保證企(qi)(qi)業生產、經營(ying)需求的(de)(de)前提下,使庫(ku)存(cun)量經常保持在(zai)合理的(de)(de)水(shui)平上,避免超儲或缺(que)貨,能有效幫助企(qi)(qi)業減少庫(ku)存(cun)空(kong)間占(zhan)用(yong),降低(di)庫(ku)存(cun)總費用(yong);控(kong)制庫(ku)存(cun)資金占(zhan)用(yong),加速資金周轉。

  當下,中(zhong)小型生產加工企(qi)業(ye)(ye)(ye)多采(cai)用傳(chuan)統的(de)(de)表格化管理方式,這種方式雖(sui)然(ran)能在一定(ding)程度上規范流程,卻(que)不(bu)能及時準確獲(huo)得庫存信(xin)息。尤其對于(yu)生產原材料、產成(cheng)品復(fu)雜(za)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說,往(wang)往(wang)需要(yao)進行仔(zi)細核算,通(tong)過盤點來糾(jiu)正差錯,既耽誤時間,工作(zuo)量又(you)大,影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)快速有效的(de)(de)運轉(zhuan)。因此庫存管理軟件(jian)不(bu)斷被企(qi)業(ye)(ye)(ye)所采(cai)用,成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息化、數字(zi)化管理轉(zhuan)型的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)趨勢(shi)。

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  在庫(ku)存管理(li)(li)方面,管家(jia)婆(po)云工(gong)貿ERP能夠支(zhi)持生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)多倉庫(ku)管理(li)(li)、提供(gong)智能報(bao)表分(fen)析(xi)、限額領料(liao)、批(pi)次與保質期(qi)管理(li)(li)等,有效(xiao)幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業實(shi)現(xian)庫(ku)存的(de)健康管理(li)(li),避免庫(ku)存積壓或(huo)短(duan)缺,激發企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營活力,幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業節約(yue)成本,提高效(xiao)能。目前,管家(jia)婆(po)工(gong)貿ERP已(yi)經是數(shu)十(shi)萬生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業選擇的(de)集(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)、采購、銷售(shou)、庫(ku)存、財務為一體(ti)的(de)數(shu)字化轉型管理(li)(li)軟件。


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