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　　管理難點

　　日(ri)用百貨行(xing)業是較(jiao)為傳統的(de)行(xing)業，存(cun)在有商品(pin)進銷量(liang)大(da)、經營品(pin)種復(fu)雜(za)；商品(pin)儲存(cun)量(liang)多、保管地點(dian)分散；商品(pin)購(gou)(gou)銷對象面廣，購(gou)(gou)銷方式多樣(yang)等行(xing)業特點(dian)。

　　按照傳統經營模式，日用百貨行業存在不少經銷難點：

　　首先，傳統訂貨，手抄下(xia)單(dan)，效率低易(yi)出錯(cuo)。

　　其次(ci)，庫存(cun)積壓(ya)(ya)，壓(ya)(ya)貨多，不能隨時(shi)了(le)解商品庫存(cun)情況，不能有效(xiao)清庫存(cun)。

　　銷(xiao)售毛(mao)利率計算復雜(za)，商品的銷(xiao)售利潤不(bu)能隨時知曉，反(fan)應滯后。

　　以上經營難點，新潔潔百貨商行在具體經營過程中，同樣出現了相應的問題：

　　01

　　百貨(huo)商行采(cai)用業務員(yuan)手寫銷(xiao)(xiao)售單(dan)據，拍照(zhao)發回店(dian)面(mian)，再由店(dian)面(mian)人(ren)員(yuan)將數據錄(lu)入電腦做出庫，打(da)印(yin)銷(xiao)(xiao)售單(dan)分派給庫管(guan)配貨(huo)、再給司(si)機按(an)單(dan)派送。整(zheng)套進銷(xiao)(xiao)存流程復雜易出錯，工作量大。

　　02

　　不(bu)(bu)同的(de)貨品分別在不(bu)(bu)同的(de)區域存(cun)放(fang)，配(pei)貨人員和(he)司機拿單(dan)據手動篩選出客戶(hu)所要商(shang)品，耗費時(shi)間精力，常(chang)年忙(mang)碌庫房，經(jing)常(chang)一進入就是一整天。人力資源(yuan)占用嚴重，且效(xiao)率較低(di)。

　　03

　　老板不能實時掌握銷售數據(ju)及經營狀況，信息嚴重滯(zhi)后。對經營情(qing)況難以作出具體適時的商業(ye)判斷。

　　針對于人工繁重，還處于傳統(tong)經銷模式(shi)的百貨公司，管(guan)家婆的優(you)勢(shi)提(ti)供了一套智能全(quan)流(liu)程經銷管(guan)控方案：

　　解(jie)決方案

　　01

　　通過物(wu)聯(lian)寶(bao)，實現了(le)業務員(yuan)直(zhi)接手機端開單(dan)，庫存管(guan)理工作人員(yuan)直(zhi)接打印銷(xiao)售單(dan)進行配貨(huo)即可，有效地解決了(le)流程復雜易(yi)出錯的(de)情況，以(yi)前開單(dan)員(yuan)需要加班加點，現在不僅可以(yi)按時(shi)下班，工作一(yi)天還(huan)很輕松。

　　02

　　現(xian)可通過財(cai)貿ERP提供的報表(biao)直接篩選出司機應送貨(huo)品和存放地點(dian)。大為減少人(ren)員工作量，節省(sheng)了(le)找(zhao)貨(huo)分貨(huo)時間。

　　03

　　老(lao)板(ban)可以隨時查看各類銷(xiao)售數據(ju)、銷(xiao)售毛利率等，實時掌握客戶(hu)訂貨情(qing)況，能夠及時預警(jing)，不易造成客戶(hu)流失。

　　使用管(guan)家婆提供的解決方案(an)后，百貨商行(xing)經銷模式得(de)到了蛻變(bian)，以智(zhi)能化、數字化經營取代了傳統人工模式。

　　經銷流程上(shang)，通過軟件(jian)系統開單更方(fang)便快捷，出錯率幾乎為0，節省(sheng)人(ren)員時(shi)間，降低了員工工作量。

　　庫存管理(li)上，能夠隨時掌握商品庫(ku)存(cun)情況，有(you)效清除庫(ku)存(cun)積(ji)壓，庫(ku)存(cun)損失明顯(xian)減少。

　　銷售管理方面，則能夠隨時知曉銷售利(li)潤，提(ti)前(qian)做出資金規劃(hua)，應(ying)對風險能力顯著提(ti)高。

　　客戶管(guan)理(li)方面，隨時掌握客(ke)戶(hu)訂貨動向(xiang)，針對性進行(xing)進貨存(cun)貨，做出(chu)相(xiang)應預(yu)判，保證滿足客(ke)戶(hu)需求，增(zeng)加客(ke)戶(hu)粘(zhan)度，減(jian)少(shao)客(ke)戶(hu)流(liu)失。